为推进公司人才结构调解，有效落实“师带徒”人才培养制度，提升师傅级人才的培育领导能力，完善各单位人才留用机制，近日，BB电子建设组织开展了“师带徒”治理之师傅级人才企业内训。来自各岗位百余名师傅级人才加入培训，BB电子建设副总经理李瑞华作培训发动。

李瑞华结合公司“控总量、调结构、提素质”的人力资源战略，指出师傅级人才培养是公司落实“师带徒”培养、优化人才结构、提升新进人才留任率、培育企业人才造血功效的战略性资源包管，也是公司人才生长体系中“引航计划”的重要内容之一。李瑞华强调，师傅级人才应“品端为先，学高为师，身正为范”，在“师带徒”培养实践中不绝提高专业能力、提升职业素养，并不绝探索适合公司新员工生长、成才的培育要领与领导技巧，要“强基础、穿案例、炼要领、成体系”，因材施教、教学相长，并寄语师傅级人才“为师者，惟匠心以致远，当臻以至善”，提升能力，实现个人价值与公司生长的共赢。

本次培训由人力资源中心导师杜乾坤主讲，培训内容包括师傅胜任力要求、OJT（在岗领导）开展要领、常用治理工具、培育领导常用要领等。现场通过引导学员思考、人才画像、案例分享、小组作业及制定岗位技术剖析图表等方法，直观地展现了“师带徒”治理中师傅在岗领导的目标、要领与执行细节。

本次内训拉开了公司师傅级人才培养的序幕，通过培训，进一步明确了师傅胜任力要求、岗位职责与治理目标，OJT（在岗领导）的事情要领、办法与执行要点，有利于“师带徒”治理制度的执行落地。今后，公司将进一步聚焦资源，强化师傅级人才及导师教练型人才培养，为公司人才结构调解、素质提升涤讪基础。