10月11日，BB电子建设卓越项目经理青年干部培养计划开展“治理者的职业化治理理念及技术”专题培训，青干班学员及人力资源中心员工参训。
为正确认识治理者的角色定位，学习高效人力资源治理的内在纪律，BB电子建设特邀治理学博士、国际注册治理咨询师（CMC）、战略人力资源治理专家涂满章老师现场授课，他以哈佛商学院的一项研究开场，让学员充分认识到人力资源治理的失衡问题，强调解决失衡问题的要害在于治理者的准确角色定位。继而详细介绍了S-OTP人力资源模型的四大方面，如何实现战略计划的解码落地，开展有效的绩效治理，搭建高效的组织模式，增强团队的建设和治理，实现人才生长，通过科学分派实现高效激励等。通过治理者的时间和资源分派模型，揭示治理者是“教练”而非“裁判”角色，引发学员的深度思考。涂老师进一步指出人力资源保存的三大问题并深刻剖析，从选才、用才、育才等方面结合当下有效的治理工具不绝破局。
“现代治理学之父”彼得·德鲁克曾说过：“治理就是界定组织的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的领域，二者的结合就是治理。”学员们通过一天高强度的理念输入，逐步突破了对治理的片面认知，深刻意识到治理者是“在经营历程中不但自身体现超凡，并且能够与员工有效共事，并通过他们完成任务”的重要角色，向生长为一名优秀的治理者迈出了重要的一步。
